Investir dans la jeunesse
Porto-Novo bâtit son écosystème de loisirs et de savoir
La Municipalité de Porto-Novo engage la réhabilitation et la gestion déléguée du Parc d’Attraction de Dowa en mode Partenariat Public-Privé (PPP). Ce projet structurant s’inscrit dans le Plan de Développement Communal (PDC) à l’horizon 2026, qui vise une ville bien gouvernée, à économie prospère et à rayonnement culturel et touristique. Il répond à un déficit d’équipements de proximité dans une commune à forte démographie juvénile, 70% de la population, et qui ne dispose que d’un seul espace public de loisirs fonctionnel.
Le cadre national conforte cette démarche. En effet, le Gouvernement béninois cible pour 2026 une part de 23,8% d’investissements privés dans son programme d’actions. De surcroît, l’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD) à l’horizon 2030 impose une diversification des mécanismes de financement face aux chocs exogènes : Covid-19, guerre en Ukraine, récession économique, contraction de l’aide publique au développement. C’est pourquoi l’État a institué le cadre juridique des PPP par la loi n° 2016-24 du 28 juin 2017 et ses cinq décrets d’application, afin de mobiliser l’ingénierie et les capitaux privés pour la conception, le financement, la construction, l’exploitation et la maintenance (CFCM) d’infrastructures et de services publics.
Diversifier l’offre d’animation socio-éducative et de loisirs de proximité
L’analyse diagnostique révèle une insuffisance criante d’infrastructures ludiques et d’équipements socio-communautaires. À ce jour, la ville compte une maison des jeunes non achevée, des centres de développement communautaire (CDC) sous-exploités et des infrastructures sportives privées. Par conséquent, on observe un phénomène d’exode ludique vers Cotonou, avec une saturation des capacités d’accueil des rares sites fonctionnels lors des périodes de haute fréquentation comme les fêtes de fin d’année.
Le projet de Dowa ambitionne de corriger cette carence par une approche intégrée. Il prévoit la réalisation d’études de faisabilité techniques, environnementales, financières, économiques et commerciales, ainsi que la modélisation financière et la sptructuration des risques. Sur le plan des aménagements, sont programmés : un terrain de basket aux normes, la réhabilitation des installations de la piscine, l’installation de panneaux photovoltaïques, de bungalows, d’aires de restauration, de sanitaires publics et d’espaces de détente et de sport de masse. L’innovation repose sur la qualité des équipements ludiques, la modernité des aires de jeux et la spécificité de la programmation d’activités socio-éducatives, culturelles et sportives destinées à favoriser l’épanouissement holistique des jeunes.
Valoriser le capital humain et accroître les recettes propres de la collectivité
L’objectif global du projet est de renforcer l’attractivité territoriale et la croissance économique locale de Porto-Novo à travers la délivrance de services de loisirs, socioculturels et sportifs compétitifs. Plus précisément, il s’agit d’assurer l’exploitation maintenance des composantes infrastructurelles, de garantir la sûreté et la sécurité des usagers, et d’optimiser la rentabilité économique du site dans le cadre du contrat de PPP.
Les retombées attendues sont pluridimensionnelles. D’une part, le projet contribuera à la création d’emplois directs et indirects pour les jeunes, au renforcement de l’employabilité et à l’engagement citoyen. D’autre part, il permettra la mobilisation des ressources propres de la Mairie, la valorisation du patrimoine communal et le développement de l’économie touristique et récréative. In fine, les infrastructures et équipements seront exploités selon les indicateurs de performance contractuels, maintenus en état de propreté, de salubrité et d’attractivité permanente.
Youssouf AVOCEGAMOU
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